2016-11-24 · Facebook

Модель: штаб и автономные команды

Так выглядит модель Лиги ЖКХ. По ней нужно развиваться. Преимущества:

1. Есть штаб. Он берет на себя функции, которые можно централизовать. Обучение, разработка ИТ, единый консъерж-офис, единые стандарты по техническому обслуживанию, уборке и прочее.

2. Есть достаточно автономные команды. Каждая на 100 000 квадратных метров. Они получают от штаба всю поддержку и все инструменты, чтобы выдерживать стандарты и работать максимально эффективно. Но не теряют самостоятельности. Это позволяет им быть гибкими, принимать решения быстро и адаптироваться под нужны каждого дома, добиваясь максимального комфорта для жителей этого дома.

3. Автономные команды - это отдельные юридические лица. Так обеспечивается безопасность работы. В текущих условиях при большом желании можно потопить любую управляющую компанию. Лучше, если что-то случится с одной из многих компаний по 100 000 кв.м, чем рухнет одна на несколько миллионов кв.м.

4. Эти команды по 100 000 кв.м - необязательно компании, которые принадлежат нам. Система Лиги позволяет сделать upgrade для любой из управляющих компаний. Это может быть УК застройщика или просто компания, которая понимает, что ей нужно либо погибнуть и уйти с рынка, либо добиться другого уровня обслуживания жилых домов.

Вот почему все эти идеи не приходят сразу, на старте?